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搞管理要先给自己定位
发表于 2019-11-29 浏览:999
文章导读:我是企业的高层,但我是从基层一步步磨炼出来的。 我一直在思考:企业的高层、中层、基层干部如何定位?古人讲:小胜靠术、中胜靠智、大胜靠德。 下面谈谈自己的想法。 一、高层...

搞管理要先给自己定位

  我是企业的高层,但我是从基层一步步磨炼出来的。
我一直在思考:企业的高层、中层、基层干部如何定位?古人讲:小胜靠术、中胜靠智、大胜靠德。
下面谈谈自己的想法。

  一、高层管理看胸怀

  领导者的首要职责是作为组织前途的受托人和设计师,他要为其持续成功奠定基础。
而优秀企业的成功,都是产品生态系统(创造资本家)、组织生态系统(创造政治家)、文化生态系统(创造艺术家)协调的结果。
通俗一点说,领导者是头,头就是思考问题,要将学习作为一种责任、一种追求、一种生活方式,通过思考,产生思想力,从而造成影响力,进而形成领导力,这里的领导力首先是道德上的规范力。
通过自身修炼、塑造、改变,不断提高领导者的动机、价值观和目标。
使自己成为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、干部员工信得过的领导者,具有学习力、判断力、决策力、执行力和影响力的带头人。

  我认为,第一把手要具备三大素质:一是顾全大局,个人利益和小团体利益不能考虑太多;二是善于团结大多数干部员工,能与方方面面的人交往和合作,并且尽量做到双赢,达到对内点石成金的功夫,对外借力整合的能力;三是需要相对保密的事件如推进某项改革、提拔某个干部时要有一定的城府,既要搞明白上级领导的真正意图,又要充分了解下属的需求,再作出决策和发布。
领导者还需要学会说三个字:我错了。
纠正错误,改变方向,重新取得成功。
坚定不移的正确方向来自灰度、妥协和宽容:方向处在混沌中,不很清晰时,即处在灰度阶段要从企业利益出发按照自己的想法去做,抓学习、抓市场、练内功;妥协是为了和谐,尤其是企业处在低谷时,要学会妥协和让步;宽,才能容,容,才能通,宽容是成功之道,是一种坚强,不是一种软弱。
领导者,要做指南针(指明方向、做带头人)、镜子(以身作则,照明自己)、催化剂(激励、鼓励)。
我推崇教练型的领导,核心是镜子,让自己知道自己,自己觉醒,自己找到方法。
领导者做人多学学道家,要超脱、大气一点;做事多学学儒家,要精进、实在一点。
领导者作为团队的领导人,要敢担责任、直面挑战。

  二、中层管理看德行

  管理者的资源是什么?是人,人是一种独特的资源,它要求资源的使用者必须具备某些品质:通过管理使组织变得更富有效率;帮助员工成长,变得更加富有;学会一些技能;判断是非对事不对人。
做到喜欢下级、帮助下级、同下级友好相处,而不是冷酷、不讨人喜欢、待人严苛。
我认为父母是伟大的管理者:表示关爱、保持耐心、发挥独特性、培养独立能力、设定合理的期望值和界限。

  作为企业中层干部,至少各自要管好五个部门:办公室(管理部)、财务部、经营部(营销部)、科技产业部(技术中心)、生产(制造)部。
办公室的关键词是协调、保密、信息、效率、团结、落实、检查、反馈;财务部的关键词是数据、资金、政策、安静;经营部的关键词是市场、信息、效益、热闹;科技产业部(技术中心)的关键词是政策、资源、主动、超前、指导;生产(制造)部的关键词是产量、质量、成本、效率、效益。
中层干部管好了自己部门,做到上情下达,下情上达,同时部门之间互相合作,就是称职的。
我看中层干部就是看他的品行、责任心、主动性、协调能力、团结凝聚能力,再加上业绩和潜力。

  三、基层管理看才能

  基层干部职业化的八字方针:责任、主动、合作、纪律。
责任等于机会,主动才能转变,合作才有力量,纪律保证胜利。
幸运之神的降临,往往只是因为他多看了一眼、多想了一下、多走了一步。
调整心态,好好工作,出业绩、有潜力,争取升职加薪。
我看基层干部就是看他的勤劳度、纪律性。
基层干部只要做好自己份内的工作,相互之间保持合作双赢的态度和行动,就是好样的。
我用人时看人的长处,用其所长,能容忍一个人的缺点,并合理利用这个人的缺点和不足,使他们的能力得到充分发挥。

  总之,基层领导,要尽己之能;中层领导,要尽人之力;高层领导,要尽他之智。
做好各自的工作,加强上下左右的沟通。
要做好这些事情,会表现出多面性和多种方法,但万变不离其宗:用心去做,用情去做;用制度讲程序。
用制度,即防止并惩罚企业成员做错误的事;讲程序,即指导人们做正确的事和正确地做事。
让他们知道做什么(明确工作职责)、为什么做(明白工作意义)、怎么做(做事的方法)以及做到什么程度(工作标准)。
保证执行者达到管理者满意的工作效果。

  来源:文\浙江大华聚酯薄膜有限公司董事长 金双林


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