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怎样管理好员工?三个秘诀给你参考
发表于 2019-11-28 浏览:999
文章导读:管理好员工是每一个管理者的必修课,不要妄想着只要招聘到优秀的员工就可以,真正优秀的团队是靠管理者一步步带出来的。 因为每个人的性格都是不同的,层次不一样,所以管理者...

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  管理好员工是每一个管理者的必修课,不要妄想着只要招聘到优秀的员工就可以,真正优秀的团队是靠管理者一步步带出来的。
因为每个人的性格都是不同的,层次不一样,所以管理者需要面对不同的情况灵活的处理。
怎样管理好员工呢?三个秘诀给你参考。

  1.言而有信,以身作则,赢得员工的信任。
管理者与员工之间建立信任和尊重,才能够积极有效地推进工作,以免难以调和的矛盾影响团队气氛,是对于管理者或是员工的发展来说都是很不好的。
作为一个管理者、领导者是需要威信,要有影响力的,想要更好的影响你的员工就先得以身作则,这样你才有说服力,说到的就要做到。
威信就是要言而有信,答应给员工的奖励要及时兑现,这样才能够调动员工的工作积极性,让员工心悦诚服的跟随你。

  2.制度约束,鼓励员工自觉遵守。
根据公司、部门的实际情况,科学合理的制定制度,同时把规章制度作为有序管理的行为准则,管理者和员工都自觉的遵守。
当然不能仅仅只靠列出的条条框框来约束,这样可能会导致员工消极怠工。
要尊重员工,通过企业核心价值观来感染员工,引导员工从内心深处对企业认同,让员工认可到意愿遵守各项规章制度。
制度在建设的时候靠考虑发挥员工的积极性与创造性,建立被大家认可的企业价值观,让员工知道遵守制度的好处,把制度的规范融入到日常工作中,甚至感觉不到制度的存在,是很好的制度管理方式。

  3.客观的审视下属,发挥不同员工的优势。
管理者如果能够客观的对自己的员工有充分的了解,那么开展工作会更加顺利。
从了解和倾听员工的思想、特长、背景、工作干劲等等信息,足够的了解能够帮助与员工有效沟通、达成共识,这样有助于培养工作默契,也能够更好的把员工安排在合适的岗位上,帮助下属发挥工作潜能,实现自己的工作价值。
在培养下属成长达成工作目标的时候,能够有效的管理员工,也是在帮助自己的事业不断蒸蒸日上。

  本文来源:中国培训网,转载请注明来源于中国培训网。


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